Le modalità di coaching
Executive coaching
L’executive coaching si rivolge a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, CFO, COO, CEO, con elevate responsabilità in termini di risultati e gestione delle persone.
Maggiore è il livello di responsabilità minore, di solito, è la possibilità di confrontarsi sui diversi temi all’interno della propria cerchia di collaboratori.
L’executive coach è, dunque, il partner ideale, non solo per sviluppare la leadership individuale, ma anche per offrire una possibilità di confronto libera da condizionamenti dovuti ad eventuali conflitti di interesse.
Team coaching
Il team coaching é l’attività di coaching dedicata a un team di persone, spesso con competenze complementari, orientate al raggiungimento di un obiettivo comune.
Le persone coinvolte condividono uno scopo aziendale ben preciso, lavorano insieme anche al di là dell’esperienza d’apprendimento ed investono le loro risorse nel raggiungimento dell’obiettivo desiderato.
Corporate coaching
Il corporate coaching interviene a supporto dei manager che lavorano nelle aziende con l’obiettivo di migliorare le loro performance.
A volte il percorso di coaching richiede di lavorare su soft skill definite come, ad esempio, la capacità di delega, la gestione e motivazione dei collaboratori, la leadeshp. Altre volte è importante per velocizzare o preparare l’ingresso del manager in un nuovo ruolo (in questi casi si parla anche di on-board coaching). Altre volte l’obiettivo è quello di sostenere il manager nella gestione di relazioni difficoltose con i propri stakeholders.
Group coaching
Con group coaching si intende quell’attività di coaching rivolta ad un insieme ristretto di persone (6-8 persone max), che condivide lo stesso obbiettivo di sviluppo e apprendimento pur non essendo parte di un medesimo team.
E’ una modalità molto utile quando, magari a seguito di un assessment effettuato su una parte della popolazione, emergono aree di sviluppo che coinvolgono più persone appartenenti a team o BU diverse.
Benefici per l'azienda
- Migliora performance e produttività degli individui e dei team
- Facilita il cambiamento organizzativo
- Favorisce il retainment ed attrae nuovi talenti
- Aggrega e motiva un team
- Facilita il cambio generazionale
- Crea valori condivisi
- Supporta l’implementazione di comportamenti etici in azienda
- Migliora il clima lavorativo
Benefici per la persona
- Sviluppa competenze
- Supporta ed accelera un cambiamento di ruolo
- Migliora i rapporti interpersonali
- Facilita l’assunzione di nuove responsabilità
- Sviluppa la leadership personale
- Facilita il trasferimento on-the-job di concetti appresi nell’ambito di un percorso formativo
- Migliora la gestione del tempo e/o dello stress
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